悟,酒店胜出之道,布草厂家的抉择!(人气:) 
来源: 作者:沈礼 发布时间:2014-06-27
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通过对上海、杭州等地酒店业的调查发现,面对复杂多变的市场形势,高端酒店几家欢喜几家愁,有的酒店苦撑苦熬、艰难度日,但有的酒店却能顺风顺水、挣钱不愁。为何有如此大的差异?酒店企业应该怎样找寻出路?笔者归纳总结了调查中的成功酒店案例,希望它们的经营策略能给业内同仁一些借鉴。

策略一:设计领先凸显个性

去年以来,业界谈的较多的便是星级酒店如何放下身段、回归大众市场。笔者认为,相比以前专注于做公务高端消费市场,高端酒店面向大众市场进行自由竞争是必然的回归。但面向大众市场并不等于要放弃个性化的特色产品和服务,相反,个性化、特色化产品可成为企业在竞争中独领风骚的法宝之一。

布草厂家可以根据酒店的改变来变更应对策略出改变价格应对酒店回归大众化变更

还要继续为高档酒店提供个性化同城不同款的服务,当然酒店回归大众竞争,布草厂家

产品页改更加耐洗耐用。

    策略二:定位精准效益为先

无论是高星级酒店,还是低星级酒店,都有一个市场定位的问题。虽然高、低档本身就是一个定位,但在当前激烈的市场竞争中,对目标市场的定位越细、越精准,管理和经营胜算的概率就越大。前面提到的几家精品酒店均体现出定位精准、效益为先的经营理念。简言之就是什么产品利润大便做什么,什么产品利润低、风险大就放弃什么。

 不同的布草厂家对于自身的定位要求也有所不同,有些定位于批发和小餐馆的那么你就不要对高端酒店服务因为你的产品根本就不够格,而定位于中高档酒店的布草厂家则应该更加用心的服务好中高档酒店少一些其他销售因为一些低档的地方会使你自降身价。

 酒店在除去公务消费之后想要胜出就必须改变原来的策略,布草厂家则应根据酒店的变化来改变自身的策略。

                                                                

 

 

-------- 沈礼

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